• <table id="g66kk"><noscript id="g66kk"></noscript></table>
    <blockquote id="g66kk"><center id="g66kk"></center></blockquote>
  • <bdo id="g66kk"><center id="g66kk"></center></bdo>

    律師文集

    律師文集

    您當前的位置: 北京建筑律師 > 律師文集 > 建筑施工>正文
    分享到:0

      核心提示:國際工程項目引入分包管理,大勢所趨!建筑施工企業加強分包管理,勢在必行!  目前,中國建筑企業參與國際工程建設的越來越多,且主要市場集中在非洲地區。為了降低成本、防范風險、謀求做大做強,大多承包商在工程項目中引進了分包隊伍。實踐證明,通過分包管理發揮了承包商對外協調與項目管理優勢,減少了機械設備、管理人員的投入。分包商發揮了專業施工隊伍的優勢,施工效率高,能吃苦,善打硬戰的長處。兩者優勢互補,取得了真正意義上的合作雙贏。但有的承包商卻在工程分包上栽了大跟頭,不僅造成效益的損失,還失去了市場。這種巨大反差印證了當前我國國際承包商在分包管理理念與方法仍有亟待提高之處?! H工程項目中引進分包管理的必要性引進分包商是國際工程市場發展的需要。在國際工程建設中,有些中小型專業施工公司,分別承擔路基、橋涵、路面等多項工程建設,展示了其人員專業素質較高,專業設備齊全,專業劃分詳細,公司規模小,易于管理等優勢。同時,也存在著發展空間小、資質等級低等發展瓶頸,需要謀求新的依托和發展之路。在國際工程市場迅速發展的情況下,承包商受實力所限,需要較多的資源擴充,以求做強做大。面臨市場機遇,承包商和分包商二者都存在著“激烈競爭中求生存、生存當中求發展”的共同愿望。因此,總承包下的再分包管理模式已經在國際工程建設中成為可能和必然?! ∫M分包商是實現規模效益的需要。在激烈競爭的市場環境下,工程施工的盈利空間越來越小,承包商需要引進一定的專業化分包隊伍,擴大經營規模,實現規模效益?! 〖訌姺职芾硎菍崿F合作雙贏的需要。為增強核心競爭力,大型建筑施工企業今后必將減少低端生產資源,如普通的筑機設備,一般的勞務管理等,轉向于設計施工總承包等前端開發,謀求高附加值的管理效益。大型施工企業一旦大幅度減少低端資源,必然更多地依賴于分包商來完成施工任務??陀^要求分包商必須提高管理能力和技術水平,提高生產效率,降低成本,從而獲得一定的生產效益。承包商與分包商通過分包管理的過程,達到合作雙贏?! ∫幈芎娃D移國際工程風險也為引進專業分包商創造了條件。目前,中國建筑企業進入國際市場,大多集中在非洲,由于該地區經濟落后、戰亂頻繁、物價不穩定等不可預見性因素較多,承包商須要避免和減少投入風險。通過引進分包商,可以將一部分風險轉移出去,以求風險共擔?! H工程分包管理模式的探討按分包方層次不同劃分的模式管理國際工程分包管理按分包方層次不同劃分,可分為公司集權式組織分包和授權項目式組織分包兩種方式?! 」炯瘷嗍椒职绞?。這種方式是公司為下屬項目確定分包商,即由公司的職能部門,從國內市場選擇合適的分包商,簽訂分包合同,交由項目部管理并執行合同。公司集權式分包的特點是:公司掌握了較為廣泛的市場信息,儲備了一定量的待選分包隊伍,制定了相應的操作規范和程序,能夠在市場中擇優選用,找到綜合比最佳的分包商。進而建立更長久的分包合作關系,培養更專業的分包施工隊伍?! ∈跈囗椖渴椒职绞?。這是由項目經理部根據施工需要,自行尋找和選擇當地分包商,由公司授權項目與分包商簽訂分包合同。這種方式效率高,發包便捷,更貼近實際,對項目管理較為有利。授權項目分包方式的特點是:結合了當地國情,利用當地資源,成本較低,投入少,見效快。所注意的是要考察當地分包隊伍的資金實力、管理經驗、分包價格等綜合因素,擇優選用。也可根據具體情況,給予分包施工隊伍一定的指導與扶持,教會其現場管理,在選擇中培養,在培養中成熟?! 」炯瘷嗍椒职c授權項目式分包這兩種方式也可結合運用,盡可能的發掘和利用市場資源,推進工程項目取得更大的管理成效。

    掃一掃關注北京建筑律師
    欧美老熟妇aⅴ网,国色天香影院免费观看,国产午夜福利在线永久视频不卡
  • <table id="g66kk"><noscript id="g66kk"></noscript></table>
    <blockquote id="g66kk"><center id="g66kk"></center></blockquote>
  • <bdo id="g66kk"><center id="g66kk"></center></bdo>