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    工程質量是基本建設的生命,是工程建設的核心,提高工程質量、降低建設成本、最大限度滿足建設單位的需要,是基建項目管理的根本目的。因此,要加強對基建工程的管理,尤其是工程質量的管理。 一、工程質量管理的主要內容 工程質量管理是建設單位為保證工程質量,組織全體管理人員和技術人員,貫徹國家有關工程質量的各項技術標準、施工規范和技術規程,運用科學的管理方法,進行的有計劃、有組織、有協調、有控制的各項活動。主要內容包括: 1、工程質量和施工質量 工程質量具有能夠滿足國家建設和人民生活、工作需要所具備的自然屬性,它是工程的使用價值。建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。 2、工序質量 工序質量是指生產過程中,人工、機械、材料、施工工藝、方法和環境等綜合起作用的過程,這個過程所體現的質量稱工序質量。因此,工序質量是形成工程質量的基礎。 3、工作質量 工作質量是指建設單位的經營管理、技術組織、思想政治工作對單位或企業綜合起作用的過程。工作質量是決定著工程質量的重要因素,是工程質量的保證。 4、三者之間的關系 工程質量、工序質量和工作質量三者之間具有密切的聯系。工程質量是施工管理的最終成果,它的優劣取決于工序質量和工作質量;工作質量又是工序質量、工程質量的保證和基礎。要保證和提高工程質量,必須努力提高工作質量。 工作質量不像工程質量那樣直觀,它主要體現在一切生產經營及管理活動中,并通過經濟效果、生產效果和工程質量集中表現出來。 二、做好工程質量管理的基本方法 1、明確指導思想,增強質量意識

    在市場經濟條件下的基建工程建設,一要講質量,二要講進度,三要講效益。工程質量的優劣,直接影響到經濟建設的順利進行。對提高工程質量,基建管理部門和管理人員負有重要責任。做好基建工程質量管理是基建項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為基建項目管理人員必須明確指導思想,增強質量意識,把提高工程質量放在首位,正確處理質量與進度的關系。在考核施工企業時,必須把質量指標放于突出地位,把“百年大計,質量第一”的方針貫徹到工程建設的全過程之中。從根本上樹立起自覺提高工程質量的責任感,切實把工程質量當作基本建設的生命來抓。 2、運用競爭機制,優選施工隊伍 施工企業的選擇,對于工程質量有著至關重要的作用。隨著社會的改革開放和社會主義市場經濟的發展,建筑業的競爭越來越激烈。這對建設單位來講非常有利,可運用市場的競爭機制,嚴格執行招、投標法的規定,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,擇優選用施工企業,讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。 3、加強業務學習,提高管理水平 基建項目管理人員,不僅應當具有良好的專業技術素質,較高的協調和組織管理能力,而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量管理,基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質,是保證工程質量的關鍵。要勇于管理,善于管理,精心管理,深入施工現場管理。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范和操作規程,對工程質量進行科學地、全方位管理。通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,把工程質量做得更好。

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